近年來，隨著全面深化改革的不斷推進(jìn)，國有企業(yè)面臨的外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化。面對新形勢新任務(wù)新要求，國有企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況及長期發(fā)展目標(biāo)，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，以提高企業(yè)的綜合競爭力。將黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行有機(jī)融合，既可以保證國有企業(yè)始終在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，又能夠有效助力企業(yè)中心任務(wù)完成，為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

一、組織設(shè)置與治理結(jié)構(gòu)有機(jī)銜接

黨組織有效發(fā)揮作用，前提是深度融入企業(yè)治理架構(gòu)。在領(lǐng)導(dǎo)體制上，普遍實(shí)行黨委書記與董事長或總經(jīng)理由同一人擔(dān)任，黨委班子成員通過法定程序進(jìn)入董事會(huì)、經(jīng)理層，董事會(huì)、經(jīng)理層中的黨員成員依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)入黨委會(huì)，實(shí)現(xiàn)決策層與黨組織的高度重合。在組織覆蓋上，堅(jiān)持業(yè)務(wù)開展到哪里，黨的組織就同步建立到哪里。新建項(xiàng)目部、海外分支機(jī)構(gòu)、科研攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)流水線等一線單元，在組建初期即設(shè)立黨支部或黨小組，明確組織負(fù)責(zé)人，配齊基本工作條件。

二、目標(biāo)責(zé)任與業(yè)務(wù)指標(biāo)一體部署

推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，前提是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上的高度一致。企業(yè)年度工作部署中，將黨建工作要點(diǎn)與生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃統(tǒng)一規(guī)劃、同步安排。在確定全年產(chǎn)量、營收、成本控制等核心業(yè)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)，明確黨建工作的具體任務(wù)和量化標(biāo)準(zhǔn)，如黨員責(zé)任區(qū)覆蓋全部關(guān)鍵崗位、重大技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目由黨員牽頭、基層黨支部每月開展職工思想狀況摸排并形成簡要記錄等。工作推進(jìn)過程中，業(yè)務(wù)進(jìn)度與黨建落實(shí)情況同節(jié)奏跟蹤，在月度調(diào)度、季度分析等常規(guī)經(jīng)營會(huì)議上，既匯報(bào)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，也說明黨組織在組織動(dòng)員、思想引導(dǎo)、作風(fēng)保障等方面的具體安排與進(jìn)展。年度總結(jié)時(shí)，對經(jīng)營成果和黨建成效進(jìn)行一體化評估，分析兩者之間的支撐關(guān)系與協(xié)同效果。

三、活動(dòng)載體與生產(chǎn)場景緊密結(jié)合

黨建活動(dòng)必須緊扣一線實(shí)際，嵌入具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)。企業(yè)將“三會(huì)一課”從會(huì)議室搬到車間班組、施工現(xiàn)場、研發(fā)平臺(tái)，會(huì)議議題圍繞當(dāng)前階段的生產(chǎn)任務(wù)展開，使組織生活成為解決問題的平臺(tái)。主題黨日結(jié)合崗位特點(diǎn)安排實(shí)操性內(nèi)容，包括組織黨員參與設(shè)備點(diǎn)檢、開展作業(yè)環(huán)境安全巡查、協(xié)助整理技術(shù)檔案等。在急難險(xiǎn)重任務(wù)中，通過設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗等方式，明確黨員在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的具體職責(zé)，如負(fù)責(zé)某段管線焊接質(zhì)量復(fù)核、值守夜間混凝土澆筑、牽頭調(diào)試新上線的自動(dòng)化系統(tǒng)等。日常工作中，鼓勵(lì)支部結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)開展崗位練兵、技能比武、工法改進(jìn)研討等活動(dòng)。部分單位還依托企業(yè)內(nèi)網(wǎng)或移動(dòng)應(yīng)用，開設(shè)線上交流板塊，由黨員定期發(fā)布操作技巧、故障處理案例、節(jié)能降耗小竅門等內(nèi)容，形成可復(fù)制、可推廣的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

四、考核評價(jià)與經(jīng)營成效聯(lián)動(dòng)掛鉤

黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合的持續(xù)推進(jìn)，離不開剛性約束和制度保障。企業(yè)將黨建工作納入整體績效考核框架，設(shè)定明確分值比例，確保其在綜合評價(jià)中占有實(shí)質(zhì)性權(quán)重。考核指標(biāo)設(shè)計(jì)突出結(jié)果導(dǎo)向，不再以臺(tái)賬厚度、會(huì)議頻次、學(xué)習(xí)篇目數(shù)量為主要依據(jù)，而是聚焦黨組織在推動(dòng)中心工作中的實(shí)際表現(xiàn)，如是否牽頭組織技術(shù)攻關(guān)并取得階段性成果，是否有效疏導(dǎo)職工情緒、穩(wěn)定隊(duì)伍狀態(tài)，是否在項(xiàng)目搶工、應(yīng)急搶險(xiǎn)、重大保供等任務(wù)中迅速動(dòng)員黨員力量并保障執(zhí)行到位。考核過程注重多維度印證，結(jié)合日常督導(dǎo)、專項(xiàng)檢查、群眾訪談等方式，核實(shí)黨建舉措與業(yè)務(wù)進(jìn)展之間的關(guān)聯(lián)性。部分企業(yè)推行基層黨組織負(fù)責(zé)人向黨委和職工代表大會(huì)雙向述職，既匯報(bào)思想政治建設(shè)、組織建設(shè)情況，也說明在成本控制、安全生產(chǎn)、客戶服務(wù)等方面的具體參與和成效；職工代表在評議其履職情況時(shí)，同步考量業(yè)務(wù)實(shí)績與黨建責(zé)任落實(shí)。考核結(jié)果直接運(yùn)用于干部年度評價(jià)、崗位調(diào)整、薪酬兌現(xiàn)等環(huán)節(jié)。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)基層黨組織必須參與、融入生產(chǎn)經(jīng)營和創(chuàng)新發(fā)展中，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、人才優(yōu)勢延伸到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)層面、各個(gè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，這樣才能助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（作者單位：山西焦煤汾西礦業(yè)洗煤廠）