在國企高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中，工會扮演著不可或缺的關(guān)鍵角色，既是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶，也是協(xié)調(diào)企業(yè)與職工關(guān)系、凝聚發(fā)展合力的核心力量。工會的存在，讓職工訴求有渠道、企業(yè)發(fā)展有支撐，在推動國企實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益相統(tǒng)一、促進(jìn)企業(yè)與職工共同成長方面，具有不可替代的地位。

一、國企工會對職工福祉與企業(yè)發(fā)展的深遠(yuǎn)意義

工會的存在對職工與企業(yè)而言意義重大。對職工來說，工會是值得信賴的“娘家人”，時刻關(guān)注職工安危冷暖，通過金秋助學(xué)、困難幫扶、醫(yī)療互助等普惠性服務(wù)，精準(zhǔn)解決職工急難愁盼問題；搭建豐富多樣的職工文化生活平臺，不斷豐富職工精神世界；提供技能培訓(xùn)、崗位競賽等成長機(jī)會，助力職工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展與自我價值提升。對企業(yè)而言，工會是規(guī)范管理的“助力者”，幫助企業(yè)完善規(guī)章制度，規(guī)范用工合同簽訂，有效規(guī)避用工風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營；是企業(yè)文化的“建設(shè)者”，通過“職工之家”建設(shè)、先進(jìn)模范評選等活動，凝聚職工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感；是和諧關(guān)系的“潤滑劑”，搭建企業(yè)與職工的高效溝通平臺，及時化解勞資糾紛，降低職工離職率，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造穩(wěn)定和諧的內(nèi)部環(huán)境。更重要的是，工會推動“全心全意依靠工人階級”方針落地見效，讓職工從企業(yè)發(fā)展的“旁觀者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皡⑴c者”，極大激發(fā)了職工的主人翁意識，為國企深化改革、提質(zhì)增效注入不竭動力。

二、當(dāng)前國企工會工作存在的突出問題與短板

一是重視程度不足，部分國企將黨建工作與工會工作簡單合并，裁減專職工會工作人員，導(dǎo)致工會工作逐漸邊緣化；二是橋梁紐帶作用發(fā)揮不充分，隨著國企“三項(xiàng)制度改革”持續(xù)推進(jìn)，職工隊伍呈現(xiàn)年輕化、專業(yè)化趨勢，職工訴求更加多元多樣，但工會活動頻次減少，溝通渠道單一固化，難以有效回應(yīng)職工差異化需求；三是職工主人翁意識弱化，部分國企職工代表大會制度不健全，企務(wù)公開、合理化建議征集等民主管理流于形式，職工了解企業(yè)發(fā)展、參與改革建設(shè)的渠道狹窄，參與熱情不高；四是工作模式固化滯后，工會干部隊伍專業(yè)能力不足，培訓(xùn)交流機(jī)制不完善，工作載體和活動形式缺乏創(chuàng)新，難以適應(yīng)新時代職工需求和企業(yè)發(fā)展要求。

三、國企工會工作短板的破解之道與優(yōu)化路徑

面對新形勢、新任務(wù)，國企工會必須精準(zhǔn)找好發(fā)力點(diǎn)，全面提升服務(wù)效能，真正成為連接職工與企業(yè)的堅實(shí)橋梁和暖心紐帶。一是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，筑牢政治根基。國企要嚴(yán)格遵循《工會法》和《中國工會章程》，將工會建設(shè)納入黨建工作總體部署，實(shí)現(xiàn)工會工作與黨建工作同部署、同設(shè)置、同配備、同考核。強(qiáng)化工會組織體系建設(shè)，做到應(yīng)建必建、應(yīng)換必?fù)Q，保障工會經(jīng)費(fèi)足額到位，落實(shí)工會干部職級待遇，為工會開展工作提供充足的物質(zhì)條件和保障。通過加強(qiáng)職工思想政治引領(lǐng)，組織深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于工人階級和工會工作的重要論述，開展形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)廣大職工堅定不移聽黨話、感黨恩、跟黨走。二是建強(qiáng)干部隊伍，提升服務(wù)能力。要將工會干部培養(yǎng)納入企業(yè)干部隊伍建設(shè)總體規(guī)劃，選優(yōu)配強(qiáng)工會主席、副主席，積極吸收專業(yè)人才充實(shí)工會干部隊伍，打造一支專業(yè)化、高素質(zhì)的工會工作團(tuán)隊。建立線上線下相結(jié)合、理論與實(shí)戰(zhàn)并舉的培訓(xùn)機(jī)制，開展輪崗交流，不斷拓寬工會干部的知識視野和業(yè)務(wù)能力。優(yōu)化考核指標(biāo)體系，將職工幸福感、滿意度作為核心衡量標(biāo)準(zhǔn)，倒逼工會干部主動提升服務(wù)質(zhì)量和水平。三是完善制度體系，規(guī)范工作運(yùn)行。一方面要夯實(shí)基本制度，健全工會組織制度、職工代表大會制度、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)制度、經(jīng)費(fèi)使用管理制度等，推進(jìn)工會工作制度化、規(guī)范化；另一方面要探索創(chuàng)新制度，建立合理化建議獎勵機(jī)制、職工技能提升培訓(xùn)機(jī)制、勞模工匠選樹培養(yǎng)機(jī)制等，為職工創(chuàng)新創(chuàng)造提供有力的政策支持。通過完善制度建設(shè)，既切實(shí)保障職工合法權(quán)益，又為工會服務(wù)企業(yè)發(fā)展提供明確遵循。四是深化民主管理，激活參與熱情。要健全以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，進(jìn)一步拓寬職工參與企業(yè)管理的渠道，讓職工充分行使知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。深化企務(wù)公開，定期公示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、福利待遇等關(guān)鍵信息，積極開展“金點(diǎn)子”“獻(xiàn)良策”等活動，鼓勵職工為企業(yè)改革發(fā)展建言獻(xiàn)策。將民主管理全面融入企業(yè)決策全過程，讓職工真正成為企業(yè)發(fā)展的參與者、推動者和受益者。五是創(chuàng)新載體平臺，增強(qiáng)工會活力。要豐富職工文化生活，結(jié)合職工多元化需求，開展讀書分享會、體育比賽、特色節(jié)日活動等，營造積極向上的企業(yè)氛圍；搭建技能提升平臺，組織勞動競賽、技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新工作室建設(shè)等，助力職工成長成才；善用新媒體技術(shù)，通過公眾號、數(shù)字化管理平臺等拓寬溝通渠道，實(shí)現(xiàn)會員信息動態(tài)管理和精準(zhǔn)服務(wù)；做實(shí)“職工之家”品牌，開展女職工關(guān)懷、暑托班、相親聯(lián)誼等特色服務(wù)，讓職工切實(shí)感受到企業(yè)的溫暖與關(guān)懷。

國企工會作為職工與企業(yè)間的橋梁和紐帶，其作用發(fā)揮直接關(guān)系到國企的穩(wěn)定發(fā)展和職工的切身利益。在推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的新征程上，國企工會必須主動順應(yīng)時代潮流，深化改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變工作理念，優(yōu)化服務(wù)模式，持續(xù)提升引領(lǐng)力、組織力、服務(wù)力。通過架好 “連心橋”、當(dāng)好“娘家人”、做好“助推器”，團(tuán)結(jié)凝聚廣大職工群眾的智慧和力量，促進(jìn)國企與職工共同發(fā)展、攜手共進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)中國式現(xiàn)代化貢獻(xiàn)堅實(shí)的工會力量。

（作者單位：晉能控股煤業(yè)集團(tuán)晉華宮礦）