在新一輪國企改革深化提升行動中，戰(zhàn)略目標能否落地，關鍵在于執(zhí)行；執(zhí)行能否到位，核心在于干部。年輕干部思維活躍、學歷較高、接受新事物快，是推動企業(yè)創(chuàng)新轉型的重要力量。國有企業(yè)必須立足實際，系統(tǒng)施策，幫助年輕干部從“想干事”走向“能干事”“干成事”。

一、強化思想淬煉，筑牢執(zhí)行之基

執(zhí)行力源于堅定的信念和強烈的責任感，因此，必須加強思想政治引領。一是深化理論武裝，通過專題讀書班、青年理論學習小組等形式，引導年輕干部深刻理解國有企業(yè)“兩個基礎”“六個力量”的定位，增強“國之大者”意識。二是強化宗旨教育，組織參觀紅色教育基地、先進企業(yè)、艱苦項目一線，讓其在對比中感悟責任，在體驗中砥礪初心。三是開展執(zhí)行力專題研討。組織年輕干部圍繞“什么是真執(zhí)行”“落實不力的根源在哪里”等現(xiàn)實問題，開展深入討論和案例剖析，引導其反思自身在執(zhí)行中的態(tài)度、方法和作風，讓年輕干部在思想碰撞中明方向、在自我檢視中找差距。

二、深化一線歷練，錘煉執(zhí)行之能

執(zhí)行力是在實踐中磨出來的。針對年輕干部缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗的問題，必須推動其下沉一線、經(jīng)受摔打。一是推行“墩苗”計劃，有計劃地安排年輕干部到生產(chǎn)班組、項目建設、市場開拓等吃勁崗位輪崗鍛煉，參與急難險重任務，在解決實際問題中提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、應急處突和群眾工作能力。二是實施“導師幫帶”制度，由經(jīng)驗豐富的老同志或業(yè)務骨干“一對一”指導，既教方法，也傳作風，幫助其快速掌握工作規(guī)律。三是鼓勵跨部門交流，打破專業(yè)壁壘。有計劃地安排年輕干部在生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、技術、黨建等不同部門之間輪崗或參與專項工作組，打破專業(yè)局限和思維定式。

三、優(yōu)化考核激勵，激發(fā)執(zhí)行之志

科學的考核激勵是提升執(zhí)行力的“指揮棒”。要改變“干多干少一個樣”“干好干壞差不多”的現(xiàn)象。一是完善差異化考核，將執(zhí)行力細化為任務完成率、節(jié)點達成度、問題解決時效、協(xié)同配合度等可量化指標，納入績效考核體系。對承擔改革攻堅、技術攻關等重點任務的年輕干部，實行專項考核、單獨評優(yōu)。二是強化結果運用，將執(zhí)行力表現(xiàn)作為選拔任用、職級晉升、評先評優(yōu)的重要依據(jù)，真正讓“有為者有位、實干者實惠”。三是注重精神激勵。在物質保障基礎上，更需重視對年輕干部的精神鼓舞。對在急難險重任務中表現(xiàn)突出、在創(chuàng)新實踐中取得實效、在日常崗位上默默奉獻的年輕干部，及時通過內(nèi)部通報表揚、先進事跡宣傳、經(jīng)驗交流分享等形式予以肯定。

四、健全容錯糾錯，卸下執(zhí)行之憂

當前，一些年輕干部在工作中瞻前顧后、畏首畏尾，根源在于擔心“干多錯多、錯多責多”。要激發(fā)其擔當作為的銳氣，必須建立清晰、規(guī)范、可操作的容錯糾錯機制。一是科學界定容錯情形，明確對在推動企業(yè)改革、技術創(chuàng)新、市場開拓、應急處突等工作中，因缺乏經(jīng)驗、先行先試或不可抗力因素導致的非主觀故意、未謀取私利的失誤，經(jīng)認定后可免予或減輕問責。二是規(guī)范容錯程序，由組織人事部門會同紀檢機構組成評估小組，結合動機態(tài)度、客觀條件、程序合規(guī)性、后果影響等因素綜合研判，做到事實清楚、依據(jù)充分、結論公正，既防止“一錯否決”挫傷積極性，也杜絕以“容錯”為名掩蓋失職瀆職。三是堅持容糾并舉。對經(jīng)認定予以容錯的事項，必須同步啟動糾錯程序。由責任部門牽頭，組織當事干部及相關人員召開專題分析會，深入查擺問題根源。在此基礎上，制定針對性整改措施，明確整改時限和責任人，并將整改情況納入跟蹤督辦。

五、加強協(xié)同賦能，凝聚執(zhí)行之力

提升年輕干部執(zhí)行力，不能僅靠個人單打獨斗，必須依靠組織協(xié)同與系統(tǒng)支持。國有企業(yè)應著力構建高效協(xié)同的工作生態(tài)，為年輕干部提供方法、工具和機制保障。一是強化數(shù)字化賦能，推廣使用項目管理平臺、流程自動化系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析工具，幫助年輕干部精準掌握任務節(jié)點、資源分布和風險預警，減少信息不對稱，提升決策效率與執(zhí)行精度。二是打破部門壁壘，建立跨部門協(xié)作機制。對涉及多單位的重點任務，明確牽頭人、責任分工和對接流程，推行“首接負責制”或“聯(lián)席推進會”，防止因職責不清、溝通不暢導致任務懸空或反復返工。三是注重經(jīng)驗沉淀與能力復用，定期組織對重大專項、改革試點或突發(fā)事件處置的復盤總結，由年輕干部主講執(zhí)行過程中的得失，集體研討優(yōu)化路徑，將個體經(jīng)驗轉化為組織知識。

六、結語

提升年輕干部執(zhí)行力，是一項系統(tǒng)工程，既需個人努力，更靠組織培養(yǎng)。國有企業(yè)應堅持嚴管與厚愛結合、激勵與約束并重，通過思想引領鑄魂、實踐鍛煉強基、考核激勵提氣、容錯糾錯兜底、協(xié)同賦能增效，全方位鍛造年輕干部“說了就辦、定了就干、干就干好”的執(zhí)行品格。

（作者單位：山西通源實業(yè)有限責任公司）